根据当班任务生成班前会材料

这个场景能帮你做什么

班前会应让员工知道本班做什么、谁来做、开工还缺什么、哪些问题要重点注意。WorkBuddy 可以根据本班真实任务与遗留事项起草交底材料，减少泛泛读制度和遗漏关键准备。

开始前需要准备什么

准备本班批准计划、工位人员和技能覆盖、上一班未结事项、设备物料准备、换型安排、当前有效作业注意点及升级联系人。安全和质量提醒使用企业已批准内容，不要求工具另编操作规范。

具体怎么做

第一步：将本班任务落到工位和准备条件

让 WorkBuddy 逐任务列产品、数量、规格版本、工位、承担人和计划节点。核对是否缺合格人员、材料、工装或有效文件，准备不足项单列，不能在讲稿里写成已经就绪。

第二步：把遗留问题转成本班接续动作

将交接事项与本班任务对应，写明目前进度、限制、接手人和下一反馈。对换型、首件等节点，只引用已批准检查要求；缺确认人的事项列会前待核。

第三步：生成简洁交底与确认问题

按“本班任务—岗位分工—开工准备—重点风险—异常联系”组织短讲稿，附逐项确认清单。员工需要能回答自己负责什么、何时完成、发现异常找谁。会后记录班组长实际确认的调整，不能由工具替员工签收。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请按本班批准任务起草班前会材料，不生成新的作业参数或替人员确认。
逐任务列产品数量、规格版本、工位、承担人、节点与准备条件。交叉核对技能、设备物料、换型和有效文件，缺项单列。
把上一班未结问题转成本班接续动作，列接手人、限制及反馈时间。安全质量提醒仅引用提供的现行标准，标明适用任务。
输出简短交底稿、开工待确认和员工需确认问题，不把缺料、资格缺失或设备未确认写成可正常开工。会后仅记录已由班组长确认的安排。

完成后会得到什么

一份与本班具体工单对应的讲稿，一张准备及接续清单，以及现场需要确认的问题。它承接排程、技能核对和交接班结果，不替代这些前置判断。

结果应该怎么检查

抽问式检查每项任务能否找到工位、人员、节点与异常联系人；核对产品版本、换型与遗留事项；删除与当班无关的通用口号。关键准备未确认应清楚可见。

遇到这些情况怎么处理

临时缺勤先重查岗位资格，不把任务随意分摊。计划会前变化时注明最终批准版本。只有泛泛周计划时先补本班具体任务，不让工具自行拆出未经确认的产量。

哪些必须人工决定

班组长现场交底、确认到岗及安排；专业人员确认安全质量和设备条件。WorkBuddy 负责材料组织，不能决定设备启动、参数调整或无资格人员上岗。