029 · 现场改善

整理换型内外部作业与准备事项

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这个场景能帮你做什么

换型时等待工具、找物料和等首件，原因不同，改善方法也不同。WorkBuddy 可以整理现场已经记录的动作和时间，区分停机内部作业、可提前准备的外部作业及待专业判断项，形成换型准备和改善讨论材料。

开始前需要准备什么

准备文字动作记录、起止与人员、并行关系、上批末件合格和下批首件合格时点、现行作业标准，以及设备安全、质量确认要求。不同产品设备和班组的记录分开。本教程不从视频自动测时。

具体怎么做

第一步：统一换型边界并重建动作

按企业定义确认从哪里开始、到哪里结束，保留停机、拆装、清洁、调试、试产与首件确认节点。让 WorkBuddy 将动作、等待、寻找和搬运分别标注，保留原始起止，不为缺失段补时间。

第二步：提出内外部划分候选

依据批准 SOP 判断哪些必须停机，哪些可以在正常生产时准备，哪些需要工程、安全或质量确认。下批文件、工具、量具、材料和分工可形成提前准备候选，但预热、预组装等能否安全并行必须专业批准。

第三步：形成准备清单与验证安排

列候选前置动作、责任人、完成节点和确认方式；对内部作业列重复、等待和接口问题，交现场讨论。多人并行时以实际停机区间核时间，不能把每个人的动作时长相加当设备停机。

试行后按同产品设备及确认边界比较，检查是否转移了等待、增加了质量或安全风险。首件未确认合格不能写换型完成。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请整理已记录的换型动作，不分析视频、不改变设备或工艺。
先确认末件至首件合格等计时边界，列动作起止、人员、并行、等待及缺失。按提供 SOP 提出内部、外部、待专业确认分类，并说明依据。
形成前置准备候选、责任与节点，以及内部动作改善问题。不得把所有动作时长直接相加当停机，不擅自将停机内作业移到运行中。
输出原始动作表、准备清单和试行验证方案，比较时保留产品设备条件；不删安全联锁、清洁或首件检验，不承诺固定压缩比例。

完成后会得到什么

一份动作时间表、内外部候选划分、换型前准备清单和待验证改善项。它服务缩短一次换型，与生产顺序比较分开。

结果应该怎么检查

核计时边界、重叠和等待；检查拟前置动作的安全与适用批准；确认首件和质量等待未被删除。改善后比较采用相同条件，不能选最好一次代表稳定结果。

遇到这些情况怎么处理

只记总时长时先补动作观察。不同换型方向分开。改快拆、工具或参数需要专门技术评估，工具只列问题与验证材料。