汇总订单与预测，形成生产需求底稿

这个场景能帮你做什么

销售订单、客户预测和补货要求分散在不同表里，计划员容易重复累计需求，或继续安排已经取消的旧订单。WorkBuddy 可以先整理成一份按产品、交期和需求性质区分的底稿，再把冲突交给责任人确认。

开始前需要准备什么

准备最新订单及变更取消记录、客户预测、补货要求、产品名称对照，以及企业关于预测与订单冲减的规则。订单至少保留订单号、行号、产品编码、订单总量、累计已履约量、截至本次统计日的未履约量、数量单位、分批交付节点、交期、版本与批准状态；预测须有客户、产品、预测期间和发布时间。

同一需求被订单承接后怎样冲减预测，需要明确规则。没有规则时，两类需求分别展示，不能直接相加成为正式总量。

具体怎么做

第一步：确认文件期间、版本和需求身份

要求 WorkBuddy 先列每份文件覆盖的客户、期间、更新时间及记录数。用订单号加行号定位原记录，以正式变更核对当前状态。文件名称中的“最新”不能代替批准或变更依据。

这一轮先得到旧版本、取消记录、缺编号与同号冲突表。缺少稳定编号的消息单列待核，不能只凭客户与数量相同就删除。

第二步：统一产品、单位和交期含义

按企业确认的对照表关联产品。保留原名、原单位及换算依据。区分要求出厂、到货或上线日期；先转成同一计划需要的节点，再按周汇总。缺少物流时间时保持不同节点，不能擅自倒推。

第三步：处理预测与确定需求的重叠

按企业规则匹配同客户、同产品、相同预测窗口内的确定订单，展示冲减前、匹配订单、冲减量和剩余预测。若预测并不包含新增订单，按批准规则单独保留。

先给几组有订单更新、跨周交期和预测重叠的预览；计划员确认后再汇总全部记录。生产需求按本期仍未满足的交付数量汇总，已履约部分不再次进入待生产量。预测冲减所用的订单承接量与尚待供应的未履约量分列：订单已经履约，不代表可自动恢复其承接过的预测。跨期、分批交付按企业规则匹配。输出确定需求、未承接预测、补货及待确认量，避免一个总数掩盖不同确定性。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请把订单、预测和补货要求整理成生产需求底稿，不改源文件。
先核文件期间、版本、批准状态、订单号行号和取消变更；重复候选只列出依据，不自行删除无编号记录。
按提供对照表统一产品和单位，保留原值；交期注明出厂/到达/其他节点，无法换算的分开展示。
仅按我提供的预测冲减规则处理订单与预测重叠，展示匹配记录及冲减前后数量。规则缺失时不相加、不冲减。
区分订单总量、累计已履约量和本期未履约量，需求底稿只累计本期仍需满足的量；预测冲减使用企业规定的承接量，不能直接用未履约量代替。
先给冲突预览；确认后输出按产品和周的确定订单、剩余预测、补货、待确认量，以及逐条来源明细。尚未批准的要求单列，不当成已接订单。

教学示例，非实测：某周预测 120 件，企业规则规定同客户产品该周订单全量承接预测。有效订单 100 件，已履约 40 件、该周未交 60 件，则剩余预测＝120－100＝20 件，本周尚需供应＝60＋20＝80 件。匹配窗口或冲减规则不同，须按确认规则重算，不能套用此数。

要求结果按“订单行、需求性质、原数量、已履约量、本期未履约量、预测窗口、匹配承接量、剩余预测、单位、交付节点、来源与待核状态”分列，先在对话中预览少量代表记录并展示计算或状态依据。核实口径、补齐待核项后，明确回复“按确认口径处理全部记录”；请 WorkBuddy 在本次任务目录输出 Excel 工作簿，明细、汇总和待核项分表，源文件保持只读。检查时发现错误，指出原记录、错误字段和正确规则，要求只重算受影响记录及其汇总，再核对更新结果。

完成后会得到什么

一张逐行保留来源的需求明细、一张产品周需求表，以及版本、取消、单位、交期和预测重叠的待确认表。它们可作为供需讨论输入，尚不等同已批准生产计划。

结果应该怎么检查

沿一个订单的变更链检查是否只保留当前有效数量；复算一个客户产品的预测冲减；检查取消单、跨期单和不同交付节点是否正确处理。订单行数、独立订单数与件数应分别核对。

遇到这些情况怎么处理

客户只发口头加量时先列待正式确认。两份文件同号不同量时保留冲突，不取更大的数。预测窗口与订单日期无法对应时暂不冲减，交销售和计划确认匹配规则。

哪些必须人工决定

销售确认客户需求真实性与变更，计划确认冲减、优先级和计划期间。WorkBuddy 负责整理核对，不能自动接单、确认销售预测或发布生产数量。