倒推交付节点并列清承诺条件

这个场景能帮你做什么

客户问哪天交货，计划员需要把评审、备料、排队、加工、检验和运输连起来。WorkBuddy 可以按确认的时间和依赖倒推节点，列出承诺成立的前提，避免只按加工天数报交期。

开始前需要准备什么

准备订单交付模式和准确终点：是出厂、到仓还是客户现场。提供数量、路线、各阶段工期与依据、工作日历、物料可用日、瓶颈已排任务、检验发运及运输周期。按库存生产与按订单生产的起点不同，需要先确认。

具体怎么做

第一步：把交期拆成可核实节点

让 WorkBuddy 列订单评审、物料可用、生产开工、关键工序完成、检验放行、发运和到达节点。每项写完成标准、责任岗位、采用时间及依据。没有来源的缓冲时间标待确认。

第二步：按依赖和日历倒推

从确认终点往前计算，分清工作日与自然日、可以并行和必须串行的活动。不能把并行采购周期全部相加，也不能把跨休息日的加工直接按日历连续占满。

随后将倒推的开工要求与实际物料和资源可用日比较。出现“最晚应开工日在资源可用日前”时，列差额和原因，不把倒排出来的日期当可执行承诺。

第三步：形成条件与备选方案

对加班、分批发运或改运输方式等人工提出方案，分别列需要确认的条件及节点变化。输出原客户要求、当前预计和可承诺候选，保留三者区别。

新反馈到来后更新受影响节点，同时保留上次预计及变化原因。工艺或供应波动较大时，可给不同已说明假设的情景，不以单一精确日期掩盖不确定性。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请按确认的客户交付终点倒推订单节点，只生成交期评审草案。
列各节点完成标准、依赖、工期依据、日历与责任人，分清评审、排队、加工、检验、发运和运输。并行活动不重复累加，缺少工期或运输信息不猜测。
比较倒推需要日与物料、瓶颈资源实际可用日，列冲突及差额。分别显示客户要求、当前预计和带条件的承诺候选。
对我提供的分批、加班等方案列条件和影响，输出节点表、承诺前提、待确认人和变化说明。不得自动对客户承诺或发布计划。

完成后会得到什么

一张可复算的节点表，以及物料、产能、检验、物流等承诺条件表。销售能看清哪些日期已经确认，哪些还依赖内部或外部承诺。

结果应该怎么检查

抽查跨周末节点；检查关键工序是否排队；核对检验与运输是否被漏掉；对一项并行活动复算总路径。实际完工预测会变化，不能覆盖原客户承诺作为比较基准。

遇到这些情况怎么处理

只有出厂周期却要求到达日时补物流信息。物料可用日无确认时列条件。倒推已落到过去时，形成需协商方案，不能自动缩短工艺和检验。

哪些必须人工决定

计划与生产确认可执行性，采购、质量、物流确认各自节点，销售及授权负责人作出交期承诺。WorkBuddy 负责计算与整理条件。