核对报价范围与费用组成

一、这个场景能帮你做什么

报价算对之前，要先确认报全。WorkBuddy 可辅助将采购范围、技术商务承诺与费用项目对应，发现漏列、重复和包含关系不清，形成业务财务确认清单，不替企业决定售价。

二、开始前需要准备什么

提供有效范围、报价格式、技术配置、资源进度、售后、商务条件和澄清；准备企业确认的费用清单、计价边界及包含关系。

按实际项目考虑供货、运输卸货、安装调试、模具工装、开发、培训、备件、服务和相关投入，不将这些全部视为每个项目必报。涉密金额在企业批准环境处理。

三、具体怎么做

第一步：界定范围与界面

让 WorkBuddy 列采购内容、数量、交付地点、工作界面、由谁承担及出处。供货到现场是否含卸货、设备价格是否含安装，不能靠习惯推定。

第二步：对应费用及归属

逐项列单列、已包含、未说明、待确认，说明包含在哪一报价项及依据。清单要求模具费单列时，不能因为已摊进零件单价就忽略独立栏目；也要查是否重复收费。

第三步：核技术商务新增投入

从方案提取新增人员设备、差旅、授权、长期服务、质保及担保等适用投入，查费用去向。付款条件影响垫资等经营测算的，交财务确认，不按通用公式估利润。

第四步：确认后交报价编制

业务与财务批准范围和包含关系，形成费用组成及待决清单，再交分项报价填写。范围不清先澄清或由负责人决定允许的响应，不自动增删原清单。

四、可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请对照本项目采购范围、报价格式、技术商务和已确认费用，核报价范围完整性，原件只读。
列每项范围/界面、承担主体、要求出处、费用项、单列/包含/未说明/待确认及依据。
重点核适用的运输卸货、安装、模具工装、开发、培训、备件和服务；已包含需指出归属，防漏报与重复。
技术资源和商务条件新增投入列关联及财务待核，不编成本、利润或税率。
输出范围费用表、漏项/重叠/边界疑点及待批事项；批准后交分项报价，不自行变更招标清单或决定价格。

五、完成后会得到什么

“范围事项｜界面｜费用归属｜包含依据｜差距｜确认人”的表格。

示例：报价有设备价，文件要求运抵并卸货，当前运输只含送达，则列卸货责任及费用待核，不能直接判包含。

六、结果应该怎么检查

从采购范围反查每项费用去向，再从方案承诺反查资源投入。核单列要求是否满足、包含项是否重复，税与币种只是口径待确认，不在本表假装完成算术复核。

七、遇到这些情况怎么处理

“一体化服务”边界含糊时拆出硬件、平台、工程、培训和运维逐项确认。内部成本不齐可先做范围表，不输出真实利润。范围变更后同步费用、配置与商务口径。

八、哪些由工具处理，哪些必须人工决定

工具整理范围和查漏；业务确认承担边界，财务确认费用成本，负责人批准报价策略。范围完整不代表利润充足。