编制技术标目录与章节安排

一、这个场景能帮你做什么

技术标内部目录要回答本项目的问题。WorkBuddy 可辅助将需求、评分和真实方案能力转成章节安排，明确每章需要写什么、由谁提供事实，先发现遗漏再写正文。

整套分册和固定函件的顺序由全文件框架确定，本任务只展开技术部分。

二、开始前需要准备什么

准备技术需求、评分细则、格式及页数限制、澄清、已确认的全文件框架和企业能力资料。历史技术标只作参考，标出不能沿用的项目事实。

三、具体怎么做

第一步：建立要求清单

让 WorkBuddy 拆出技术功能、服务范围、现场约束、实施、资源、培训与售后等实际要求，逐项关联评分条件和证明。未要求的内容不为显得完整强加。

第二步：规划章节及覆盖关系

给每章一个具体问题，写建议层级、要点、证据、责任人和与其他章的边界。一项多处涉及时明确主答复章和必要引用，避免同一承诺各写一套。

第三步：检查宽窄与写作条件

检验每个评分点是否有主位置，是否某章只是通用口号。章节过宽时按不同交付物细化；只有一句泛说明时并回相邻章。缺现场、产品或资源事实先列待补，不让目录掩盖证据空白。

第四步：确认后交分章编写

负责人确认目录、重点篇幅和材料责任，再按章起草。目录建议不保证最终页数；版式和平台生成后仍需核项目页数要求。

四、可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请在已确认全文件框架内，为技术标编制目录和章节安排，不写完整正文。
依据本项目技术需求、评分、格式限制、澄清及真实能力，列要求/评分点、主答复章节、需写要点、证据、责任人与缺口。
供货、实施、培训和售后仅按实际范围组织；同一承诺确定主位置，其余只作必要关联。
检查漏项、重复、过宽或空泛章节，不用历史目录换项目名代替规划。
输出目录、要求覆盖表和待补事实。页数、专业规范和可行性由负责人确认，不编数据或保证得分。

五、完成后会得到什么

技术目录及“章节要回答的问题｜需求/评分来源｜事实证据｜责任人”的编写安排。

示例：售后评分同时关注接报、响应和处置，只列“售后保障”一个标题不够，应在章节要点中明确三者，并注明批准时效待提供。

六、结果应该怎么检查

从需求和评分反查每项主位置，确认目录覆盖实际服务边界。查看历史项目章节是否无依据保留，资料缺口是否真实列出，技术章与商务承诺有无重复冲突。

七、遇到这些情况怎么处理

页数紧时合并重复解释，保留明确回答和必要证据，不用缩字隐藏要求。需求与评分不一致则列问题；无能力支持的章节不凭标题制造已具备能力。

八、哪些由工具处理，哪些必须人工决定

工具规划结构、查覆盖；专业人员确认技术逻辑和证据，负责人决定重点与分工。目录通过只意味着可以开展写作，不是方案验收。