编制投放前计划与审核预览

这个场景能帮你做什么

投放前需要将经营目标、商品、人群、素材、页面、事件与预算对应起来。WorkBuddy 可以把这些信息整理成逐项可审的计划预览，让投手在操作后台前发现遗漏。它与投后漏斗诊断、搜索词筛查承担不同工作。

开始前需要准备什么

提供平台与站点、目标、商品事实和可售条件、受众线索、可用素材版本、落地页、目标事件、预算上限及批准的观察/停止标准。给账户时区、币种、权限、实际可选广告功能和规则。若还没有目标成本或效果基准，保留待确认，不由工具编行业均值。

教学模拟：某商品本轮总可用测试资金 1,000 元，拟投入计划 800 元，另留 200 元作为未批准动用的预备；两个素材方向分别是“使用问题”与“安装演示”。这不是预算建议或效果承诺。

输入项	本例已确认	尚待确认
商品与页面	S1、页面 P1、库存已核可售	开始前重新核价格与配送
事件	希望优化购买	账户中的购买事件编号、归属及测试结果
素材	V1 使用问题、V2 安装演示，有对应脚本	最终审核版本与授权
资源	本轮拟投 800 元，预备 200 元	日预算、观察周期及停止线由投手批准

具体怎么做

第一步：把目标翻译成可核事件与约束

向 WorkBuddy 说明本轮主要判断什么，例如验证两种表达能否带来可承受成本的购买。先核商品是否可售、价格库存与页面一致、目标事件是否可用。拉新、成交和曝光目标不能只换个名称就共用一套判断指标。

第二步：制作计划结构，不直接给后台下指令

以计划/广告组/广告等实际平台层级，列商品、受众、版位、素材、页面、事件、命名和预算。若要比较开头表达，尽量保持人群、商品和优惠一致；不能让 V1 同时换受众、V2 换页面后把差异全算给素材。

预览项	方案 A	方案 B
商品/页面	S1/P1	S1/P1
素材	V1 使用问题开头	V2 安装演示开头
受众与版位	同一已批准条件	与 A 保持一致；实际分发差异需记录
本轮分配	400 元	400 元
配置状态	预览，待审核	预览，待审核

A+B 分配 800 元，预备 200 元不应被当作第三个已生效计划。若平台只提供日预算，要根据计划运行日期和平台实际花费机制核总风险，不能简单保证花费不会超过日预算乘天数。

第三步：逐项审核后由投手配置

对预算币种/单位、受众地区、目标与事件、页面商品、素材版本、命名、起止时区逐项检查。确认事件未对应时，预览应明确阻塞，不建议“先上再看”。平台支持的草稿、暂停或发布方式由投手选择，WorkBuddy 不默认具备连接。

第四步：约定观察与调整权限

写清什么时间回看、哪些数据需等待归因成熟、达到什么业务条件再讨论停止或加投。阈值由负责人根据成本和测试条件批准；工具可以找空缺，不能用来源作者的固定规则替企业决定。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请根据商品、目标、人群、素材、页面、账户条件与预算，编制投放前审核预览。
先列必备信息与阻塞，再按实际平台层级列计划/素材/受众/页面/事件/命名/预算和起止时区。保持测试变量可解释，预算分配与预备资金分开，核总额及币种单位。
输出逐项审核表、未批准条件、观察指标和停止/调整标准待确认。没有当前平台功能资料不补造定向或出价选项，不编效果均值，不承诺 ROI，不自动配置、激活或发布。

完成后会得到什么

一份能交投手操作的计划表、配置审核表与观察约定。每个空缺都能找到责任人；“草稿已生成”与“已获批准、已在后台配置、已正式运行”分别记录。

结果应该怎么检查

核商品、素材、页面和事件的一一对应，防止购买目标配错事件；核预算到底是元还是分、人民币还是美元、日预算还是全周期。素材名与广告名尽量保持可对应，复制广告后检查命名，不只检查中文文案。

遇到这些情况怎么处理

受众条件不可用，回到平台当前选项重做；事件未验证，先补验证；预算超限，说明删减影响并等批准；预览与后台不一致时，逐项列差异，不静默改成已发布状态。

可继续要求：“请以商品、受众、目标事件、预算、素材页面、时区为核对项逐一列已确认凭证；任一关键项缺失就保留待审，不给上线结论。”

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

工具组织结构、核对资料和生成审核预览。投手确认平台配置与操作，运营核商品条件，负责人批准预算与规则；实际投放结果通过后续数据验证。