核对优惠叠加与组合促销毛利

这个场景能帮你做什么

满减、店铺券、平台券和赠品同时出现时，消费者到手价与商家实际收入可能差很多。WorkBuddy 可以按当前规则做购物篮试算，找出互斥、门槛和毛利风险，供活动上线前检查。

开始前需要准备什么

提供本次平台、站点和活动版本，商品售价与费用、每张券的门槛、适用品、用户资格、有效时间、承担方、使用顺序和互斥条件。组合方案注明每组的主品、配件、赠品数量及成本。平台补贴要说明能否结算给商家。

规则只有截图时，先由负责人转成可核对文字。本任务不能仅凭“满减加优惠券”几个词推定实际计算规则。

以下教学模拟使用人为指定的规则，只用于说明怎么核算，不代表任何平台规则：两件商品各标价 120 元，成本各 65 元；店铺券按商品原价合计满 200 减 20，商家承担；之后平台券按店铺券后金额满 200 减 15，平台全额补给商家。佣金基数明确为“扣店铺券后、扣平台券前的商品金额”，本例为 220 元，费率 5%；单笔履约 8 元，赠品成本 5 元；忽略本例未列税费与固定费用。

具体怎么做

第一步：列出可叠加和互斥关系

让 WorkBuddy 将每项优惠整理成规则表，注明原文位置。对“满额”的计算时点、券前券后、运费是否参与、同一用户可用次数逐项确认。矛盾处先列问题，不开始试算。

本例必须先得到“店铺券先算，平台券看店铺券后金额；平台券可结算”的确认。若工具只写“满 200 共减 35”，应退回重算，因为原价 200 元的购物篮扣店铺券后只剩 180 元，达不到平台券门槛。

第二步：选有代表性的购物篮

使用实际商品，覆盖单品购买、刚好达到门槛、略低于门槛、多件组合及赠品条件。每组记录商品数量和原价合计。购物篮由业务选择，不能只测最划算的一种组合。

第三步：按顺序计算到手价与商家贡献

要求分行展示折扣、各券、运费、平台补贴及各费用。消费者支付与商家可得收入分开，再扣商品、赠品、履约和其他确认费用。未确认的结算补贴单列，不能先计为可得收入。

本例两件购物篮的完整计算为：原价 240－店铺券 20＝220 元，达到平台券门槛；消费者支付 220－15＝205 元。商家商品收入＝205＋平台补贴 15＝220 元。佣金＝220×5%＝11 元；本例单笔贡献＝220－130－11－8－5＝66 元。平台补贴已经还原收入，不能再减一次成本或再加一次收入；店铺券已在收入中扣除，不再作为费用扣第二次。贡献尚未含未列费用，不能称净利润。

再要求工具输出门槛检查，不只算主推组合：

商品原价合计	店铺券后	平台券	消费者支付	商家商品收入
199	199	0	199	199
200	180	0	180	180
220	200	15	185	200
240	220	15	205	220

表中低于主推组合的金额只用于门槛测试；成本与赠品是否仍适用，要按对应实际购物篮另算，不能把两件商品的 130 元成本套给所有行。

第四步：回后台核对，再比较方案

用允许的测试方式核对门槛边界与叠加顺序。确认后比较原方案、组合或赠品方案的收入、贡献和库存要求，输出待批准事项。退货后的优惠分摊若没有规则，单列风险，不自行设定退款金额。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请用本次活动规则、商品费用及组合方案制作上线前审核表。
先输出券与折扣的门槛、适用品、资格、顺序、承担方、有效期和互斥关系；规则缺失或矛盾先提问。
按我选定的购物篮逐步试算消费者支付、商家收入、补贴、商品与赠品成本、履约费和贡献金额。保留计算式和规则来源。
比较达到与未达到门槛的边界，标出低于已给底线的方案。未知补贴和退款分摊单列，不补造。
输出规则表、购物篮对照、冲突清单、需人工核实的主品赠品库存。不要自动报名、设置券、修改价格或控制套餐库存。
计算表分列商品原价、商家优惠、消费者实付、平台承担及可结算补贴、商家收入、各费用基数、成本与贡献；每一步给公式。对不满足门槛、互斥、未知规则分别列原因，不为凑完整表默认可叠。

完成后会得到什么

规则表回答“哪些优惠能同时用”；购物篮表回答“用户付多少、商家剩多少”；待确认表回答“哪些条件尚不能上线”。如果要预估总让利，再使用业务确认的领取率、核销率和订单假设，并标明为测算。

结果应该怎么检查

重点查门槛前后、券的先后顺序、补贴承担方及赠品是否重复计费。试算到手价要与后台结果一致，毛利底线要与财务口径一致。组合的库存可行性须由仓配确认。

遇到这些情况怎么处理

两个规则版本冲突时，由负责人指定有效版；补贴未确认时，分别展示计入和不计入两种条件；某赠品缺货时，重新审批替换方案，不能让工具静默换品。售后返券与退款分摊不明时，补齐规则后再上线。

若试算与后台测试不符，可继续要求：“请固定同一商品数量和用户资格，把每步门槛判断与优惠计算展开；按顺序核活动价、店铺券、平台券和运费，指出第一个不同的步骤，未查清前不调整其他参数。”这样能定位规则差异，不能只强行改最终到手价使其一致。

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

工具负责规则整理和试算。活动机制、让利底线、库存承诺、规则解释及正式配置由运营、财务和仓配负责人确认。