跟踪竞品变化并形成应对简报

这个场景能帮你做什么

静态竞品表说明某个时点的差异，动态简报关注发生了什么变化、是否影响我方、是否需要响应。WorkBuddy 可以比较获授权保存的多期价格、上新、活动、评价和排名，形成带证据的变化表与人工待办。

本任务默认使用已有快照与导出数据，不假设已连接平台定时抓取。

开始前需要准备什么

提供竞品代号、平台站点、商品与变体编号、至少两个可比时间点、公开原始资料位置，以及我方关注维度和响应规则。价格带上券、会员、包装、税费与运费条件；评价与排名注明时间、类目和来源。只有一次快照时只能建立基线，不能分析变化。

教学模拟：同一单品上期标价 100 元、商家券 10 元，符合资格到手价 90 元；本期标价 95 元、无券，到手价 95 元。评价数由 80 到 86，某同类目排名由 1,000 到 800。三种变化需分别解释，不能一句“降价后销量大涨”概括。

具体怎么做

第一步：核身份与条件，建立可比记录

让 WorkBuddy 先确认是同站点、同变体、同包装与价格条件。时间点不同但券资格变化，要保留两种条件。商品改款或合并变体的记录标为不可直接比，先核身份再计算。

第二步：计算变化，解释指标含义

数值变化＝本期－上期；变化率＝差额÷上期，上期为零时不算普通增长率。模拟标价降 5%，但同资格到手价从 90 到 95 元，实际上升约 5.56%；评价增加 6 条不代表多卖 6 单，排名数字变小也不能换算为销量增长 20%。

第三步：区分事件、意图与影响

“取消券、改变标价”是事件事实；“在测试利润”是可能意图；“我方对照价是否受影响”是待验证业务问题。要求工具分别写证据、解释、反面材料和我方需核条件，不能猜竞品后台预算或非公开销量。

第四步：按批准规则决定记录或升级

由业务给响应条件，例如同规格到手价进入我方已定义敏感区间，才提价带复核；上新涉及已关注需求，交产品评估。没有响应规则时先给评审问题，不因对方一动就自动调价。简报保留负责人、截止和下一次核查日期。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请比较提供的多期竞品快照。先核站点、商品变体、包装、时间和价格条件；不可比或缺基线单列。
逐项计算价格/评价等变化，保留原值、公式与来源。区分标价和同条件到手价，评价数量不换算销量，排名变化不当增长率。
输出事件事实、可能意图、反面证据、对我方影响假设及按已批准规则的记录/升级建议，附责任与回看时间。
只用已提供的合法公开资料，不猜后台数据，不自动抓取、跟价、投放或对外攻击竞品。

完成后会得到什么

教学模拟简报应类似：

变化事件	可确认事实	不可直接得出的结论	我方动作
标价与券调整	标价－5%，同资格到手价约＋5.56%	竞品一定在打价格战	复核价格条件与我方实际价带，先不跟降
评价增加	80→86，增加 6 条	销量增加 6 单或利润上升	查看新增评价主题，保留来源
同类目排名变化	1,000→800，排名改善	销量增长 20%或某素材有效	若达到关注规则，补观察与公开证据

完整简报还应有新商品、活动与内容事件及需响应的理由。没有变化的对象可记“本期未见所列维度变化”，不为了凑简报补意图。

结果应该怎么检查

确认价格条件与采样时点，避免同一新闻被多次记事件；核是否把推断写成事实；查看排名类目或商品身份是否变更。每项响应应能解释我方要保护或验证什么。

遇到这些情况怎么处理

缺基线，先存本期事实；快照延迟，注明不能代表当前价；旧品变体被合并，暂停直接比较。若工具写“竞争加剧，建议立刻降价”，继续要求：“回到同条件到手价和公开事实，列批准触发条件与未证实解释，删去自动行动。”

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

工具比对、计算与起草简报。运营判断响应，产品核需求，投手核投放，管理者批准价格资源与正式动作；公开观察不能保证对方策略意图真实。