把市场需求线索整理成选品候选表

这个场景能帮你做什么

榜单、搜索趋势、评论和供应商推荐往往散在不同文件里。WorkBuddy 可以将这些线索合并成候选商品表，说明需求来自哪里、为什么值得验证、还缺什么证据。最终得到的是可复核的候选池，适合拿去继续比较和测款。

开始前需要准备什么

准备目标平台、国家或地区、经营模式、类目、预算、价带和供应条件；提供获授权的趋势导出、榜单记录、评论文字和供应商方案。每份资料保留来源、日期、覆盖时间和指标含义。国内平台与跨境站点分别标明。

只有产品名称或供应商一句“很畅销”时，可以整理线索，不能推出市场需求已经成立。

资料可以先整理成下面的样子。以下是教学模拟，用来说明填写方式，不代表真实市场数据。

线索编号	平台与站点	期间/时间点	原始观察	来源及范围	我方约束
S01	某国内平台	近 8 周	小空间可折叠收纳相关搜索指数上升	商家获授权导出；指数，非人数	包装最长边不超过 50 cm
S02	同一平台	本月	12 条评价提到安装后挡住抽屉	自选竞品评价样本	支持一次小批打样
S03	供应商推荐	本周	“同款在海外很畅销”	仅有销售人员口述	未提供目标站点销量

真实执行时保留原文件、工作表和行号，线索表只负责让资料可比较，不替代原始证据。

具体怎么做

第一步：先限定这次要找的机会

向 WorkBuddy 交代卖给谁、在哪卖、什么商品不能做、资金和交期约束。让它先返回范围说明和资料缺口，防止推荐超出经营能力的品类。

第二步：将证据归到具体需求

要求按“谁、在什么场景、遇到什么问题、现有解决方式”整理。相同新闻的转载合并，搜索增长、评价增长和供应商判断分列，不能互相替代。

第三步：形成候选与反面材料

每个候选列支持证据、竞争或季节性风险、自身供应条件及待验证问题。某商品热度高但运输不合适，也要保留排除理由，不能只按热度排序。

先使用“进入下一步验证、等待关键证据、暂不进入”三种状态。状态依据是当前经营约束，不需要让工具凭空打总分。只有一种供应商推荐、没有买家或平台证据时，最多列为待验证；明确违反包装、资质或资金约束时，记录暂不进入的具体原因。

第四步：安排最小验证动作

让 WorkBuddy 指出下一步应补竞品价格、用户原话、样品还是费用报价，并标责任人。证据补不齐的候选保留待验证，不直接进入大货采购。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请把我提供的市场资料整理成选品候选表。先确认平台、站点、人群、类目、预算与供应约束。
按需求场景合并重复线索，记录来源、日期、指标定义、支持证据和反面材料。区分来源事实、供应商自述、分析推断和待验证。
输出候选方向、适用人群、需求依据、进入障碍、与我方条件的匹配、缺口和下一步验证动作；缺少数据不要生成搜索量或销量，不跨平台合计。
请先交一行候选预览，确认线索没有被当作销量事实后再处理全部资料。每个候选注明进入验证、等待证据或暂不进入的依据，不自行设置权重。
不得承诺爆款，不自动采购或抓取未授权数据。

完成后会得到什么

候选表与验证清单。每行应能回答为什么入选、证据有多完整、下一步花什么成本验证，方便继续做竞品和利润比较。

按上面的模拟资料，合适的结果应类似：

候选方向	当前依据	反面证据/缺口	处理状态	下一步交付
适配小抽屉的折叠收纳件	S01 趋势与 S02 尺寸疑虑指向相近场景	不知道实际尺寸分布；指数增长不等于成交增长	进入尺寸验证	运营补抽屉尺寸原话，供应提交样品尺寸与包装
供应商推荐的海外同款	仅 S03 口述	未给站点、期间及销量依据	等待关键证据	索取可核实销售资料；不先订货

这张表没有给出“预计销量”，因为输入不足。出现这一留白属于正确结果。

结果应该怎么检查

抽查每个候选的原始证据；查看增长是否只是旺季、榜单是否属于目标站点、同一来源是否被重复计算。供应商推荐与买家需求分开，避免把推销当市场验证。

遇到这些情况怎么处理

资料日期不同，先分期间比较；只有排名没有销量，保留排名变化；需求明确但交期不可行，转为供应验证项；新品没有历史数据，设计小范围验证，不补造预测。

若首轮只得到“潜力大、竞争低”等空结论，继续要求：“逐行标出支持该判断的线索编号与原句，删去没有依据的市场规模和销量；把建议改成下一步要核的具体问题。”若仍不能落到证据，保留待验证，不扩大候选池掩盖缺口。

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

工具整理证据和候选，人确认经营范围、样品、资质与投入。WorkBuddy 不能凭资料表判断真实产品质量或保证未来销量。