测算广告预算与目标的可行性

这个场景能帮你做什么

预算已经批了，阶段目标却未必算得通。用 WorkBuddy 把预算、点击成本、转化率和广告承担订单放到同一张测算表里，判断目标需要哪些条件。结果是一份可以与投手、销售负责人讨论的条件测算。

开始前需要准备什么

先说明本轮主要目标是曝光、产品转化还是用户沉淀，再准备总预算、币种、推广天数、产品价格、可售库存和目标。转化项目写清广告预计承担多少订单；曝光或沉淀项目需要各自的目标与历史成本，不能都按订单测算。将维护核心渠道、探索新素材或人群、应急储备金额分列。再提供本账户近期 CPC（每次点击成本）、CVR（点击后的订单转化率）和统计期间。没有历史数据可以做假设情景，但要明确假设由谁给出。 如果预算按销售收入比例确定，说明分母是广告归因收入还是全部销售收入。全部销量里有自然单时，要先拆出广告承担的部分。

具体怎么做

第一步：先把预算前提列清楚

上传预算说明和历史报表，要求逐项摘出金额、单位、期间、来源与是否已确认。预计广告承担销量不明时，先输出缺口；不要默认全部库存都由广告卖掉。 应先得到一张前提表，能够看出预算是批准上限，还是依据预期收入倒推的金额。两者冲突时交负责人确认。要求把各用途预算加总并对照批准上限，扣除已占用和保留储备后确认本次测试可用金额。不能让几项测试都按同一笔总预算分别测算，再误以为可以同时执行。比例和阶段期限使用企业方案，不套固定配比。

第二步：按正确单位推导

以下公式适用于点击到订单的转化目标；曝光或沉淀目标改用相应指标，资料不足就停在缺口表。先用本次实际可分配预算计算，避免将储备重复花出。要求依次计算：日均预算＝总预算÷推广天数；可获点击＝总预算÷参考 CPC；情景广告订单＝可获点击×假设 CVR；达标所需 CVR＝广告目标订单÷可获点击。若需推曝光，则曝光＝点击÷假设 CTR。 这里的可获点击是按参考成本推算的数量，实际是否能买到、能否消耗预算仍受流量和账户状态影响。

第三步：把目标改成可讨论的条件

让工具同时列出企业提供的几种 CPC、CVR 假设，不自行补行业平均值。每种情景写广告订单、与目标的差额、最需要验证的条件。若缺 CVR，就先算点击与达标所需 CVR，再由投手判断是否有历史依据。

可以直接交给工具的完整要求

请根据我提供的预算说明、销售目标和历史广告报表测算可行性。
先确认曝光/转化/沉淀目标，再整理预算、币种、天数、广告承担订单、CPC、CVR 和来源；区分数据与假设。维护、探索、应急及已占用金额分列，合计不能超过批准上限，明确本次测算可用金额。非订单目标不硬算订单。
检查广告费比例的分母是广告归因收入还是全部收入，不能混算。全部销量含自然单时先拆分，缺少拆分则保留待确认。
按总预算/天数、总预算/CPC、点击×CVR、目标广告订单/点击逐步计算，保留公式和单位。
用我给出的不同假设制作情景表，不填造行业均值。缺指标时只计算有依据的部分。
输出前提表、测算表和条件结论：哪个条件最紧、还需什么数据、哪些结论尚不能成立。
分母为零、天数或点击成本非正、金额或数量为负时停止相应计算；转化率为零是有效情景，按零订单计算。不要修改预算，不承诺订单或盈利。

完成后会得到什么

以下是测算示例，数值均为假设：总预算 6,000 元、30 天、广告目标 120 单，参考 CPC 为 2 元。

项目	计算	结果
日均预算	6,000÷30	200 元
可获点击	6,000÷2	3,000 次
达标所需 CVR	120÷3,000	4%
若 CVR 为 3%	3,000×3%	90 单，差 30 单

可讨论的结论是：在 CPC 为 2 元的假设下，需达到 4% 转化率才能支持 120 单目标。只有历史记录能够帮助判断这一条件是否合理，表格本身不能证明目标必达。

结果应该怎么检查

检查各用途预算合计不超上限，同一笔钱没有被多个测试重复使用，再检查金额与 CPC 币种一致、百分比按小数参与运算、天数大于零。核对目标指广告订单还是全部订单。订单测算取整需说明方法，不能逐步取整造成差额。预算上限与情景计算金额不要混为实际支出。

遇到这些情况怎么处理

目标只有“提升品牌”时，先让负责人明确本轮观察指标，不能自行换成销量。预算尚未分配时先列用途与冲突，不替负责人确定固定比例。没有历史 CPC 时，请投手给出具名参考及区间，或者先保留公式；没有 CVR 时只反推所需水平。库存包含尚未到货部分，先确认实际可售日期。预算可行但流量不足时，把“能否消耗”列成另一项验证，不能靠放宽所有词来保证。预算为零时不计算收入回收倍数。

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

工具整理输入、核算公式和比较情景。投手确认参考指标与流量条件，销售负责人确认销量拆分，预算负责人批准金额和目标调整。本场景使用文件测算，账户接入与实际投放另行处理。