从行业报告提取营销变化与机会

这个场景能帮你做什么

报告里充满增长、排名和趋势，市场团队真正需要的是：哪些变化与自己的客户有关，哪些值得进一步验证。WorkBuddy 可以先整理报告口径，再把可确认变化转成营销机会假设。

开始前需要准备什么

准备可读取的报告、统计期间和指标定义，以及企业产品、目标地区、人群、渠道和本次要影响的决定，例如是否验证一个新渠道。若已有内部成交或客户反馈，也一并提供。关键定义只在图片中时，先提供对应文字；没有文字的部分保留为未知。

具体怎么做

第一步：把口径整理出来。 上传报告，要求提取统计对象、地区、媒介、期间、比较期间和指标原名，得到口径表。缺定义就标明影响，先不要要求预算建议。

第二步：区分数据、解释和预测。 要求按原段整理规模、数量、占比、同比等变化，保留原数及位置，另列作者解释与未来预测。若“实际增长”仍属于调整后的刊例口径，就不能改写成真实成交广告费。

第三步：映射企业条件。 补交企业地区、人群、产品和渠道，让它只挑相关变化，输出机会/风险、成立条件和需要验证的问题。要求每条再说明“报告能证明什么、不能证明什么”。若建议只是“大盘增长所以加预算”，要求补清客群、渠道费用和承接条件；目标客户是否需要，仍要补内部记录或真实调查。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请分析附件行业报告，先做口径表：统计对象、范围、期间、比较期间、指标原名和定义缺失。
再按“原说法/原数—可确认变化—作者解释—未来预测”整理，不混同比环比、占比与增长率，不把刊例或调整后刊例写成实付。
结合我提供的产品、地区、人群与渠道，输出相关机会和风险。每项写成立条件、已有证据、需要验证什么及下一步信息需求。
每条结论注明外部报告能够支持和不能支持的判断，不将行业样本当本企业客户样本；与内部趋势冲突时保留差异并核对象与期间。
图内未读取内容不推测；没有可比口径不强算。输出口径表、变化表和企业机会清单，不编本企业收益。

完成后会得到什么

三份相连的结果：口径表、变化表、机会清单。机会清单采用“报告变化｜企业关联｜条件｜验证动作｜报告判断边界”。例如某级城市刊例投入增长，可以引出核查目标客户和渠道报价，不能直接得出该渠道转化更好。

结果应该怎么检查

检查期间、范围和指标是否一致；占比提高几个百分点与相对增长不能互换；实际发生和未来预测要分开。每条建议应能指出企业条件，不能只重复报告结论。行业增长不等于本企业可得流量或购买意愿，报告样本不能冒充客户样本。

遇到这些情况怎么处理

定义缺失就缩小对应分析；总数与分项不一致先列口径问题，不凑平。行业数据与内部成交趋势相反时，要求分别核对象、期间和渠道，不删反证来统一结论。只有片段时说明能判断的范围，补齐必要文字后再继续，不用行业常识补图表。

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

WorkBuddy 提取文字、整理口径和拟机会。负责人判断适用性、核真实客户需求、内部数据和实际报价，再决定是否调整营销投入。