梳理人物账号的定位与内容边界

这个场景能帮你做什么

创始人或专家准备做账号，最容易先追热点，却没说清自己能持续提供什么。用 WorkBuddy 从真实经历、专业优势和客户问题中整理定位，同时划清个人观点、企业承诺和不能公开的内容。

开始前需要准备什么

准备本人确认的履历、业务范围、可公开案例、自然表达样本，以及能长期投入的主题和时间。提供业务目标、最终购买者、传播者与背书者信息，列客户保密事项和本人不愿公开的经历。

具体怎么做

第一步：整理真实身份与优势。 把资料交给它，要求区分做过的事、团队成果、个人观点和待核经历，形成事实卡。核对头衔、时间和案例归属，不能把团队成果改成个人独立完成。

第二步：对应目标对象的问题。 要求分开购买者、传播者和背书者，说明各自关心什么，再找本人能持续提供的知识、见解或方法。如果只有容易涨流量的主题，要求补它和业务需求的关系。

第三步：形成定位与边界。 让它提出自然、可持续的内容主线，并列可讲、需审核和不公开事项。本人读后觉得不像自己，就回到真实表达样本调整，不靠虚构人设硬撑。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请根据附件整理人物账号定位。
先核真实资历、业务范围、可公开案例与自然表达，区分个人完成、团队成果、观点和未核信息。
分开购买者、传播者与背书者，提炼可感知、关联需求且能持续提供的价值。
输出定位卡：身份、服务对象、核心价值、内容主线、表达方式、业务关联；另列可公开、需审核、不公开和待补事实。
不编专家经历，不扩大专业资质，不代企业作承诺。缺资料先给访谈问题，不能用想象补满。

完成后会得到什么

一张定位卡和内容边界表，采用“主题｜给谁的价值｜真实依据｜可讲范围｜审核责任”。这份结果可继续用于主页和选题，避免每次从一句“打造个人影响力”开始。

结果应该怎么检查

经历、资质与头衔是否真实；优势是否和用户问题有关；主线能否长期讲；购买者与围观者是否分开。涉及客户、同事和团队成果的内容要看授权与归属。

遇到这些情况怎么处理

人设和本人性格冲突就改表达；领域超实际资质就收窄；没有可公开案例先用已确认经验和方法，不能虚构客户。个人观点与企业立场不同要明确身份。

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

WorkBuddy 归纳经历、拟定位和边界。本人确认真实性与隐私，企业确认代表权限和商业承诺；账号发布与经营由团队负责。