把竞品资料整理成可比较的市场对照表

这个场景能帮你做什么

竞品资料很多，但产品、价格和渠道口径各不相同。用 WorkBuddy 把相同问题放在同一张表里，分清事实、对方宣传和资料缺口，帮助团队讨论差异。

开始前需要准备什么

准备同品类对象名单及比较问题，说明本轮是了解竞品事实还是验证用户需求，附产品资料、官网文字、报价条件、活动规则和日期。可补评论与销售反馈，但要和官方自述分开；没有后台数据就不比较营收或真实利润。

具体怎么做

第一步：确定共同维度。 把材料交给它，要求先列客户场景、产品规格、价值主张、价格条件、交付售后、渠道和促销。得到字段后，删掉与本次判断无关的项目。

第二步：逐家填事实。 要求每格保留原句或出处、日期和状态，区分公开事实、企业宣称、用户反馈与推断。没有写不等于没有能力，空缺要标为未披露。

第三步：只比较可比项。 让它核型号、地区、币种税费、计费周期和优惠有效期，再给差异判断。条件不同就并列解释，不强行算“便宜多少”。最后列本企业可验证的机会和仍缺信息，每项分成“观察到什么”和“可能意味着什么”。要判断市场空白时，区分对方没公开说、没提供与客户没有需求，三者不能互相替代。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请把附件竞品资料整理为市场对照表，比较对象和问题见我的说明。
字段包括目标客户/场景、产品规格、价值主张、价格及条件、交付售后、渠道、促销、资料日期与出处。
每项区分事实、对方宣称、用户反馈和推断；未披露就留明缺口，不推断没有能力。
比较前核对型号、地区、税费、币种、周期及优惠条件。不可比时说明原因。
每项差异分可观察事实与待验证含义；桌面资料只能支持公开做法与替代方案，购买理由要连接真实评论、访谈或销售记录。
输出对照表、冲突/缺项表和有证据的差异判断。不要编排名、份额、销售额或统一评分。

完成后会得到什么

对照表采用“维度｜本方｜竞品 A｜竞品 B｜口径/出处”，并附“可观察事实｜待验证含义”的差异与问题表。每个判断都能找到依据，团队可以继续补资料，而不是面对一段笼统总结。

结果应该怎么检查

检查同名产品是否混淆、旧套餐是否被当现价、含税与未税是否混算。多个转载引用同一消息不算多源证实；“领先”也不能改成实际排名。竞品公开某参数只能证明它这样介绍，不能直接证明用户因该参数购买。

遇到这些情况怎么处理

来源冲突时并列日期和原说法，交相关人员核实；只有宣传词就保留原话不作性能结论。没有公开内容的所谓空白，先补真实需求和替代方案证据，不直接宣布机会成立。需要看图片才能比较的视觉差异，另交获授权的人审核。

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

WorkBuddy 整理可读取资料和比较草稿。负责人确认对象、补关键证据并作市场决策；工具没有因此获得竞品后台或完整市场数据。