可验证验收标准与检查表

这个场景能帮你做什么

“功能正常、运行稳定、用户满意”缺少可判断条件，往往到验收才产生分歧。本任务在交付前把目标、范围和现有要求整理为可验证条目，列出需要批准的阈值与证据，不提前填写合格结论。

开始前需要准备什么

准备批准目标、范围和交付物、合同及验收要求、真实使用角色与操作节点、现有质量或技术标准、验收权限。未知的数值、样本、环境和批准人单列，不用工具默认值代替。

具体怎么做

第一步：逐交付物提取已有要求

让 WorkBuddy 对每项交付列对象、使用情景、需要验证的动作和原要求。来源已有数值时保留单位、条件与版本；仅有形容词时列补问。

“快速”应向相关方确认从哪一步到哪一步计时、何种负载和允许时间，工具不能根据演示表现自定通过线。

第二步：定义证据与确认责任

将每项整理为对象、适用环境、验证方法、判断要求、所需证据、执行或确认角色。专业检验按实际合同与标准，不把“能演示”替代必须完成的测试。

确认技术运行和业务可用分别由谁判断，避免只写“大家共同验收”却无人承担最终确认。

涉及系统上线、设备投用或新流程切换时，再单列适用的投用前置条件：使用者是否完成约定培训或操作验证，试运行问题是否达到放行要求，切换窗口是否获批，维护联系人及恢复安排是否就绪。交付物满足验收条目，与是否批准投入使用分别记录；未涉及切换的项目注明不适用，不额外制造要求。

第三步：补齐 AI 项目特有口径

项目涉及 AI 输出时，区分输出质量、重要错误、实际采用与业务结果。准确率需有分母和判定方式，说明样本来源、常见与异常覆盖、人工复核及修改成本、失败处理和模型环境版本。

这些条件按真实场景选用，没有统一准确率门槛。演示由熟练人员操作的典型样例，不能直接代替一线真实任务验收。

第四步：批准检查表并安排取证

输出条目、证据收集和待确认清单，请相关授权方批准。检查结果栏保持待执行，正式验证后再填写。变更改变交付或质量要求时，按批准记录同步版本。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请依据目标、批准范围、合同与现有标准起草验收检查表，不生成通过结论。
逐交付物列对象、条件环境、验证动作、已有判断要求、证据和确认角色。明确数值保留来源，模糊词提出补问，不自定阈值。
如涉及 AI，说明样本和分母、重要错误、人工复核返工成本、真实使用及版本条件；不套统一门槛。
列标准冲突、测试条件缺口和取证安排，区分技术与业务确认。输出待批准草稿，结果保持待执行，不因演示成功判验收通过。
涉及上线或流程切换时，另列约定的培训、试运行、切换窗口、维护恢复及放行前置，分开验收状态与投用决定；无要求不自造统一门槛。

完成后会得到什么

验收条目、指标口径、证据收集和待确认问题。每条要求应能独立判断，所需证据及责任清楚。

检查表可按“条目编号、交付物或投用前置、适用条件、批准要求、验证动作、证据、验证人、放行权限、结果”组织。以下为教学结构示例，具体要求均需替换为项目已批准内容：

检查对象	已批准要求	需要的证据	当前记录方式
交付功能	指定角色可以完成批准流程	对应版本的验证记录	未执行前保持待验证
投用前置，仅适用时	首批使用者完成约定操作验证	人员范围及操作验证结果	不用一份课件代替实际完成
恢复准备，仅适用时	按批准方案具备恢复条件	负责人、方案版本及约定验证记录	缺证据列待确认，不预填通过

结果应该怎么检查

批准交付是否全部覆盖；要求能否验证；数值有无单位、时间窗和适用范围；证据是否能取得；关键异常是否被平均数掩盖。检查工具是否凭空补了标准。

遇到这些情况怎么处理

合同与内部要求冲突交责任人确认；测试能力不足列专业支持；目标太模糊先澄清；没有真实数据只可说明演示覆盖，不能写生产达标。

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

WorkBuddy 整理要求和取证安排。业务、技术、质量或合同负责人确定方法阈值，授权人批准标准并接受最终结果。