多来源进度核对与项目周报

这个场景能帮你做什么

群消息说还在做，任务表显示完成，风险登记却写测试未做。这个任务先核事实和状态，再生成周报，保留延期、受阻及需决策信息，避免报告写得顺畅却改变项目事实。

开始前需要准备什么

准备批准计划、上期周报、本期任务更新、会议文字、交付或测试证据、风险问题和变更清单，指定统计截止日。记录至少含任务编号、责任人、计划日期、进展、证据与更新时间。

另外提供状态和完成率规则；没有规则时先讨论口径，不能平均任务百分比就称整体进度。

具体怎么做

第一步：将不同来源对到同一任务

让 WorkBuddy 保留原编号和各来源更新时间，列已开始、进行中、受阻、完成待验与已验收等已有状态。记录互相矛盾时并列，不选更乐观的一份。

第二步：按完成规则核证据

“完成、上线、验收”等结果词需对应产物或确认记录。未更新不能默认正常，“还在做”不代表进度符合计划。缺测试或业务确认的节点不得因聊天语气积极而关闭。

状态按规则从数据整理，后续文字润色不得改负责人、日期、数字和事实。

第三步：比较本期变化及目标影响

对照上期与基线列新增完成、持续未完、延期、受阻、风险变化和待决事项。影响里程碑的推算应有依赖依据；缺依赖时标影响待核。

原因未知列需谁调查，不为使周报完整编造归因。风险与普通待办分开，不能压缩成一句“持续跟进”。

第四步：形成周报草稿供核准

按项目约定组织总体状态、关键变化、问题风险、需决定事项和下一阶段动作。摘要可以简洁，事实核对表保留来源。确认接收人和可见范围后由负责人发送，不自动发群或写回系统。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请核对指定进度资料并生成截止日明确的项目周报草稿。
先按任务编号对齐计划、反馈、产物与风险问题，保留来源和更新时间，列矛盾或缺失。
按提供的状态规则判断；完成、上线、验收需证据，未更新不默认为正常。没有权重或确认规则不计算整体完成率。
比较上期与本期变化，保留延期、受阻、风险强度和待决事项。缺原因写待核实，影响推断注明依据。
输出状态核对表、例外、需决策和周报。润色不得改事实，不发送、不直接关闭任务。

完成后会得到什么

逐任务事实表、来源冲突、延期与风险变化、决策请求和周报草稿。读者能看清本周真正变了什么，以及哪些结论尚不确定。

结果应该怎么检查

抽查结果词与证据；核过期未更新项；检查风险是否被降成一般待办；比较周报与事实表数字日期是否一致。整体百分比有无定义、分母和权重也要核清。

遇到这些情况怎么处理

多个状态冲突先找负责人；只有导出片段则说明覆盖范围；完成规则变化先确认再重算；计划落后转纠偏，不能靠改表或措辞消除延期。

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

WorkBuddy 对已提供文件核对、计算明确口径和写草稿。项目人员确认现场真实性与完成，项目经理确认结论和发送；未接入系统时不称实时监控。