会议决策与行动项提取

这个场景能帮你做什么

一份顺畅的摘要可能把建议写成拍板、把“回去确认”写成承诺。本任务从会议文字中分出已确认决策、行动项、开放问题和风险，先形成可复核版本，再准备群内同步短版。

开始前需要准备什么

提供会议名称、实际日期及必要时区、参会人或角色对应、完整转写或笔记、已有时间戳，以及企业对决策有效性的约定。只有片段就说明覆盖片段，不能称整场会议纪要。

具体怎么做

第一步：核对关键底稿

先让 WorkBuddy 列转写不清的人名、金额、日期、否定词和说话人，保留原段落位置。能回听的由人员核实，不能靠润色消除歧义。

第二步：区分讨论与决定

按议题提取明确拍板、建议、暂定方案与需要回去确认的说法。后文撤回或更改的内容一并处理，不只摘前半段。

“可以考虑下周上线”不能写成“确定下周上线”；“本期不做”与“尚未决定”也应区分。

第三步：提取可执行行动项

记录动作、责任人、期限、交付物或完成条件、前置依赖和来源。缺姓名或日期保留待确认，不按部门猜负责人。

已知会议日期且语义明确时，将“明天”等换成具体日期；“今晚”没有具体时刻不能补成 18:00，“下周三”有歧义就保留原话请求确认。

第四步：先核内部版，再做同步短版

内部版保留出处和疑点，交项目经理及相关人员确认。压缩群短版时保留“暂定、等待输入、待批准”等影响承诺的条件，生成文本不自动发送。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请整理会议文字，先输出供内部复核的纪要。
按议题区分已确认决策、建议或一般讨论、行动项、开放问题、风险。每个决定保留确认语句位置，检查后文改口。
行动表包含动作、责任人、截止、交付或完成条件、依赖、来源；缺信息写待确认，不分派、不补时间。
相对日期仅在会议日期与语义明确时换算，保留原话。列人名、数字、否定词和说话人疑点。
人工确认后再生成同步短版，保留条件及未决信息；不发群、不扩大预算范围或上线承诺。

完成后会得到什么

内部纪要、行动表、待确认与风险清单；确认后可生成简短同步稿。行动项后续是否完成，由独立跟踪与证据检查处理。

结果应该怎么检查

每个决定是否有拍板依据；责任人与日期是否来自原记录；条件与依赖是否保留；讨论建议是否误入共识。抽查短版是否比内部版扩大了承诺。

遇到这些情况怎么处理

说话人或转写不清，列最小补问；同一事项有两个日期，保留出处交相关人确认；没有录音或完整记录，不补造对话，缩小覆盖声明。

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

WorkBuddy 整理已有文字。项目经理核事实，决策人确认决定，责任人确认行动承诺；工具不凭纪要替企业决策或直接对外发送。