风险登记与应对

这个场景能帮你做什么

风险表写满“进度风险、加强沟通”，仍无法知道什么时候采取什么行动。本任务把尚未发生的不确定事项写成具体条件、事件和目标影响，再安排应对、触发、责任和回查。

开始前需要准备什么

准备目标与关键日期、范围资源约束、外部依赖、已知风险问题、历史记录，以及组织分级规则和风险偏好。只有行业名时可生成补访问题与风险假设，不能给可信概率。

具体怎么做

第一步：从项目条件提取候选风险

让 WorkBuddy 依据范围、进度、成本、技术、人员和外部条件查漏，保留事实依据及提出理由。模型提出但无证据的事项标假设，不能写成项目已存在事实。

风险描述采用“在什么条件下，可能发生什么，对哪个目标造成什么影响”。已经发生的阻塞进入问题处理，并保留关联。

第二步：按现有规则校准优先级

使用企业概率和影响定义，列分级依据。无量化基础可做定性评估，不能凭模型评分伪装精确概率。不同来源的百分比和分数规则不要混算。

第三步：安排应对与触发

结合实际条件比较规避、减轻、转移或接受，记录措施、资源成本、责任人、触发条件、回查时点和升级对象。措施要能执行，不能只写“高度重视”。风险接受需要相应权限。

第四步：按证据更新状态

确认措施是否实施、条件是否变化、风险是否转成实际问题。解除要有条件或验证依据，不因“已跟进”关闭。重要待决事项交风险升级简报承接。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请依据项目目标、约束、依赖与历史记录整理风险登记草稿。
风险写原因条件、可能事件和目标影响，保留事实依据；无依据的候选标假设，已发生问题另列关联。
使用提供的概率影响规则，缺规则或数据标待评估，不编精确分数。
为需处理项列应对、负责人、资源、触发、回查及升级对象，区分措施建议与批准。
输出风险表、待确认项和需决策事项，不承诺预测全部风险，不自动接受风险或写入外部系统。

完成后会得到什么

风险登记表含编号、依据、事件、目标影响、评估、应对、责任、触发、回查、状态与决策需求。候选风险和正式确认风险明确区分。

结果应该怎么检查

风险是否与本项目有关；重复说法是否同一事件；评估能否回规则；措施是否有人有资源；已发生问题是否混作风险。数量多不证明覆盖充分。

遇到这些情况怎么处理

缺历史数据，保留定性判断；触发已发生，转问题处置；工程安全、监管或模型安全交专业人员。关键依赖尚未知，先补信息，不让工具保证不会延期。

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

WorkBuddy 整理、提示和辅助推演。专业与项目人员核风险，授权人接受风险和资源投入；没有接入证据不称实时预测、自动监控或自动学习。