变更申请与影响评估

这个场景能帮你做什么

新要求已经口头加进来，日期和费用却沿用旧承诺。本任务对照有效基线，整理改什么、为什么、影响哪些工作，以及需要谁批准，并在批准后明确更新和验证事项。

开始前需要准备什么

准备当前批准范围、需求、进度预算和验收标准，原始请求、申请人、理由、期望时间，相关专业估算及批准权限。两版文档的差异可以作为线索，但不能直接证明原因和批准人。

具体怎么做

第一步：明确请求与版本差异

让 WorkBuddy 列当前内容、拟新增删除修改、来源、理由和对应基线条目。正文、表格及附件一起比较。没有原因或确认人仍保留差异，标待确认，不能删除不完整记录或补造理由。

第二步：沿工作链评估影响

列新增、减少、返工及验证工作，检查依赖、时差、里程碑和资源。新增工作量不直接等于同等总工期延长；还要看是否影响关键路径。

成本分一次性、延期及后续维护，质量看测试回归与验收变化，运维和培训按实际项目考虑。工艺、安全、接口或模型变化交相应专业人员确认。

第三步：形成备选和待批请求

比较维持原方案、缩小、分期或按请求实施等成立选项，列时间成本质量风险及估算依据。专业估算缺失就保留缺口，不把模型估计写成报价。

第四步：批准后更新与验证

未经批准不改正式计划。批准后列应同步的需求、任务、预算、验收与文档、受影响人员和生效时间，保留新旧版关系。实施完成后按原批准目标验证效果与连带问题，归档申请、评估、批准和验证依据。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请对照有效基线和原请求整理变更申请及影响评估，不改正式资料。
比较正文、表格和必要附件的新增删除修改，列原因和批准依据缺口，不凭差异猜理由或确认人。
沿工作包及依赖分析范围、资源、进度、成本、质量验收和适用运维影响；估算列来源和假设。
比较实际可行备选，输出请求、影响、待核问题及需批准事项。
批准后才提出版本更新、通知和实施验证清单；未批保持建议，不自行承诺费用日期或降低标准。

完成后会得到什么

变更请求卡、影响与备选比较、估算缺口及审批建议；批准后有同步和验证清单。每项能回到请求、有效基线及决定。

结果应该怎么检查

表格附件是否漏比；工作量与工期是否混同；专业报价有无来源；批准是否覆盖全部改动；实施后验收和维护文档是否同步。不要通过改基线掩盖原偏差。

遇到这些情况怎么处理

口头与批准记录冲突先核；紧急事项按已有应急授权；安全和合同问题交专业负责人；实施结果偏离批准目标转问题或新变更，不偷偷追加。

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

WorkBuddy 比较文件、汇总估算和起草。专业人员核可行性、成本与风险，授权人批准，执行及验证人确认结果。工具不替双方作交期、预算或合同承诺。