风险升级决策简报

这个场景能帮你做什么

把风险台账整份发给领导，仍可能得不到需要的决定。本任务将具体待决事项整理为事实、影响、选项、推荐和明确请求，让有权限的人知道要在什么时间决定什么。

开始前需要准备什么

提供风险或问题编号、当前证据、受影响目标、已做措施、权限边界、可用资源、备选及代价、最晚决策时间。至少明确“谁需要决定什么，不决定会怎样”；不清楚先补问。

具体怎么做

第一步：确认是否需要升级

让 WorkBuddy 区分未来风险、已发生问题、未批变更和资料缺失，按现行升级条件检查。没有规则时只建议理由，由项目经理判断，不自行制造正式红色状态。

第二步：压缩事实与目标影响

保留已核日期、测试或交付结果及来源，将工期传导和费用估计标明假设。说明已做什么、为什么现有权限不能解决，避免只写“请领导重视”。

第三步：比较真正可选的决定

列方案的时间、成本、质量、业务影响、依赖和待核信息，同时说明维持现状的后果。选项数量随问题决定，不为凑数提出不可行方案。

如果触及已批准的时间、效果或成本检查点，还要判断原目标是否仍有价值、剩余条件是否成立。整理已投入、未来追加需求、预计可验证结果、剩余资源，以及继续、调整、暂停或停止等实际可选路径。触发检查点只表示应发起评估，不自动决定停项。

过去投入不能单独成为继续追加的理由；停止也可能有合同义务、交接和处置成本，需要一并说明。暂停方案写清保留哪些工作和资源、谁维护、下次评审时间或恢复条件；继续方案明确新增检查点；停止方案转结项与交接准备，不能只写“释放人员”后结束。以上条件由项目机制与授权人确认，不套固定时长、效果比例或预算阈值。

第四步：明确决策与执行承接

一项请求写清决策人、需批准内容、最晚时点、执行人及后续动作。推荐保持建议状态；批准后再交变更、资源或问题流程，不让一页简报直接改基线或付款。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请把指定风险或问题整理成可一页阅读的决策简报草稿。
先明确需决定什么、现有权限为何不足及不决定的后果；事实与影响推断分开并保留依据。
列已采取措施，比较实际可选方案和维持现状的时间、成本、质量及业务影响，缺估算标待核。
写明推荐理由、决策人、最晚决策点、执行承接及批准后动作。负责人不等于决策人。
触及项目检查点时补核目标继续价值、未来投入与停止成本，按适用情况比较继续、调整、暂停或停止。暂停列保留维护与恢复条件，继续列新检查点，停止列关闭和交接事项；不自动终止或释放资源。
只起草，不把推荐写成批准，不接受风险、不追加预算、不执行付款或对外承诺。

完成后会得到什么

含一句话请求、事实、影响、已做措施、选项、推荐、假设、决策和执行人的简报。仅附支撑此次决定的必要证据。

结果应该怎么检查

有没有明确权限和截止；紧急程度是否有依据；是否展示不行动后果；成本日期是否来自估算；推荐有无夹带未授权承诺。

遇到这些情况怎么处理

付款暂停、罚则或供方替换先核合同及采购财务法务权限；多个指示冲突保留原记录请负责人澄清；缺决策依据先补证，不用夸大风险制造紧迫感。

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

WorkBuddy 整合与起草，项目经理推荐，授权人决策，执行人承接。简报生成不意味着会议已决定或风险已被接受。