双周滚动计划

这个场景能帮你做什么

主计划很长，近期执行需要从中筛出一份能开会、能跟进的任务表。本任务按明确两周窗口和既有模板生成近期计划草稿，保留主任务编号、日期和责任，不重排整个项目。

开始前需要准备什么

提供当前有效主计划及版本、生成日、明确窗口起止、双周模板、最新完成和受阻状态。主计划至少有任务编号、名称、计划起止、责任人及状态。说明“两周”指哪两个日期之间，不能默认自然周或十个工作日。

具体怎么做

第一步：锁定版本与筛选口径

让 WorkBuddy 先复述主计划版本、窗口和模板栏目。确认窗口内开始、结束、跨越窗口以及上期未完成任务如何纳入，避免只筛开始日期漏掉在做任务。

第二步：筛选任务并保留关联

沿用原任务编号、名称、起止和责任关系。已完成是否保留、等待前置的任务如何展示，按企业现有规则处理。阻塞不能为表面可执行而删掉。

第三步：补近期交付与需协调事项

整理本窗口应交付的成果、需要取得的前置输入、向谁确认以及未批变更影响。新增要求保持待确认，不据新聊天自动改主计划。

第四步：按模板输出并核对发布

逐条对回主计划日期、负责人和任务编号。模板若依靠颜色表达状态或持续时间，应说明标记含义并核是否保留；工具未实现时明确缺项，用经认可的文字栏目补充，不能声称样式已经完成。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请从指定有效主计划生成双周计划草稿，窗口使用我给的明确起止日期。
先确认模板栏目和窗口内开始、结束、跨期在做、上期未完任务的纳入规则；不清楚先列问题。
沿用原任务编号、名称、日期和责任人，保留状态、前置输入、近期预期交付及需协调事项。
未批变更只列影响，不修改主计划。输出注明生成日、覆盖窗口和主计划版本。
列无法保留的模板标记与信息冲突，等待负责人校准后发布，不自动同步任务系统。
输出列包含主编号、任务、主计划起止、责任人、状态、纳入理由、本窗口预期交付、前置和协调事项。保留上期未完项原期限，新承诺未确认时不填日期。

完成后会得到什么

双周任务计划、窗口例外和协调清单。每项都能回到主计划，读者能看清近期交什么以及还缺哪个前提。

计划表至少保留主任务编号、任务、主计划起止、责任人、执行状态、纳入理由、窗口内预期交付、前置条件及需协调事项。不要把整项任务最终交付日直接复制成所有近期动作的完成日。

以下为教学示例：假设窗口为 2026-10-26 至 2026-11-08，项目已确认跨窗在做和上期未完任务均需纳入。

主任务编号	主计划起止	当前状态	纳入理由	本窗口工作或待确认项
T-01	10-23 至 10-29	进行中	跨窗口	按原计划完成并提交约定产物
T-02	10-20 至 10-24	未完成	上期未完	保留原逾期日期；新完成承诺待责任人确认
T-03	11-10 至 11-12	未开始	不在窗口	不列执行任务；若其前置确认需本窗口完成，另列关联协调事项

遇到 T-02 这类记录，先输出延期和影响问题，不自行把主计划结束日改到窗口内。

结果应该怎么检查

核窗口边界、跨期与未完结项；对回日期和负责人；检查模板必需标记。任务被筛入近期计划不代表已经具备开工条件。

遇到这些情况怎么处理

主计划版本冲突先确认；缺编号请项目经理确定识别办法；责任人不同保留双方出处；日期不可执行转排期或纠偏，不在筛选过程中暗改承诺。

哪些由工具处理，哪些必须人工决定

WorkBuddy 筛选文件并生成初稿。项目经理确认窗口、规则和发布内容，执行人确认近期安排。本教程不假设自动读取专业计划系统或实时同步。