第 42 问
谁有权决定 AI 项目扩大、抢救、暂停或关闭？静默失败有哪些信号？
很多 AI 项目不会公开宣布失败。它们以“小范围继续优化”的名义长期存在：用户越来越少，人工兜底越来越多，预算仍在消耗，汇报里一直写着“持续迭代”。
AI 项目要在立项时分配扩大、抢救、暂停和关闭的决策权，同时写清每种决定由什么证据触发。 价值、资源和风险可能由不同角色负责，不能只找一个项目经理兜底。
四种决定对应四类权力
决定 主要依据 建议的责任安排
扩大 价值、稳定性和运维能力已经得到证 业务负责人提出，资源配置者批准
明
抢救 核心价值仍在，问题原因和修复路径 项目负责人制定限期方案，组合负责
明确 人给投入上限
暂停 风险越线或关键条件暂时缺失 安全、合规或业务责任人有权立即阻
断
关闭 未来投入不再值得，或条件长期无法 项目组合负责人决定资源退出
成立
安全阻断不需要等完整投资评审。风险解除后是否恢复，则回到业务与资源决策。
静默失败有一组共同信号
目标用户绕开系统，只靠少数种子成员维持使用；
人工修改和接管持续增加，却没有结构化原因；
端到端结果不变，只剩模型指标在优化；
每次复盘都推迟验收和退出日期；
供应商或内部专家长期手工救火；
成本增长快于业务量，复用承诺迟迟没有兑现。
单个信号不能直接判定失败。多个信号连续出现，就不能继续用“还在学习”掩盖资源消耗。
抢救必须同时带期限和上限
抢救方案要写清问题原因、修复动作、负责人、投入上限、验收样本和截止日期。到期仍未达到门槛，就缩小、暂停或关闭。
已经投入的资源无法改变。继续与否只看未来一笔投入能否换回足够价值或关键证据。
关闭也要完成停止系统、撤销凭证、通知用户、处理数据和保留可复用资产。项目可以失败，残留权限和无人维护的接口不能继续留在生产环境。
第 20 问讲什么事件触发组合重新排序。本篇只解决排序以后，具体由谁作去留决定，以及静默失败怎样被正式处理。
成熟的 AI 组织不靠项目永不失败，而靠失败不会无限消耗资源。
本问行动：给每个项目补上四种决定的责任人，尤其确认谁有权在风险出现时立即按下暂停键。
第 5 章
数据、知识库
与企业事实基础
建立企业事实基础：数据口径、知识所有权、解析、检索和运营怎样连接。