第 20 问
AI 场景优先级应该在什么时候重新评估？
企业通常在立项时给 AI 场景排一次优先级，然后沿着原计划一直做。一段时间后，业务目标、模型能力、调用成本、数据条件都变了，资源配置还停在旧表里。
场景排序需要固定复盘节奏，也需要事件触发。证据发生重大变化时，不必等到下一次季度会。
立项排序回答“现在最值得试什么”，生产阶段的排序回答“谁还值得继续占用资源”。两者不能沿用同一套证据。
七类事件一发生，就应重新排序
业务战略或客户需求变化，原来的主结果不再重要；
模型、接口或数据条件改善，过去做不了的场景进入可试范围；
试点暴露出大量审核、维护、重试和运维成本；
用途从内部建议扩大到对客输出或自动执行；
严重错误、越权、投诉或生产事故突破底线；
核心供应商提价、停服，或关键依赖发生变化；
某项基础能力已经被多个场景复用，继续投入的边际价值改变。
这些事件会改变价值、成本、风险或可行性。任何一项明显变化，都足以让旧排序失效。
没有大事件，也要按节点复盘
固定复盘可以放在试点里程碑、项目组合季度评审、预算调整和续费前。会议只回答几件事：业务结果是否仍重要；关键假设是否被证实；完整成本怎样变化；风险能否控制；下一阶段扩大、保持、重做还是停止。
每个项目保留一张动态卡：当前阶段、最新业务证据、完整成本、主要风险、可复用资产、下次决策日期。排序变化时记录理由，既防止领导临时插队，也防止旧承诺变成永久项目。
排序要看未来增量
“已经花了很多钱”只能描述过去。真正相关的问题是：从今天开始再投入一单位资源，哪个项目能带来更高的预期价值或更关键的学习？
频繁改方向当然会破坏执行。稳定的应该是评估规则、责任人与决策节奏。证据已经变化，项目顺序仍然不动，才说明组织没有学习。
第 6 问建立项目组合视野，本篇只讲何时触发重排。某个具体项目应该由谁决定扩大、抢救、暂停或关闭，第 42 问再处理。
AI 项目组合最怕证据已经变了，资源还留在原地。
本问行动：给每个项目补上“下次决策日期”，同时把七类事件写进组合管理规则。