20 · 岗位提示词
采购
第 20 / 27 个岗位19 个工作任务免费阅读
适用岗位：采购负责人、采购经理、采购工程师、采购专员、战略采购、品类采购、寻源采购、供应商开发、采购助理
共收录 19 个高频工作任务。数量由真实工作需要决定，不为凑数强行做到100条。
使用方法
- 在电脑中为当前任务新建一个独立文件夹，名称建议使用“日期-任务名称”。
- 把任务所需的原始文件、公司模板和制度说明放入该文件夹，保留原文件，不要直接覆盖。
- 将整个文件夹拖入AI智能体的工作空间，先让智能体列出它实际读取到的文件。
- 找到下面对应任务，复制主提示词，补全方括号中的信息后执行。
- 根据“验收方法”检查结果。涉及法律、财务、人事、安全、生产操作等高风险事项，必须由负责人最终确认。
岗位工作地图
岗位统称： 采购
常见称呼： 采购负责人、采购经理、采购工程师、采购专员、战略采购、品类采购、寻源采购、供应商开发、采购助理
核心工作： 采购需求确认、供应市场研究、供应商寻找与准入、询价与比价、样品与方案评估、采购谈判、合同与订单、交期跟踪、采购异常处理、供应商绩效、采购成本分析、采购风险管理、品类管理
需求与寻源： 澄清采购需求、研究采购品类、寻找候选供应商、开展供应商背景调查、制作询价文件
比较与谈判： 汇总供应商报价、制作自动比价表、分析历史采购价格、制定谈判策略、准备招标评审表
合同与订单： 提取采购合同条款、识别采购合同风险、生成采购订单、跟踪订单与交期
供应商管理： 设计供应商准入评分、开展供应商绩效评估、分析供应商风险、制定供应商改善计划、制作采购节省报告
快速目录
需求与寻源
- 澄清采购需求
- 研究采购品类
- 寻找候选供应商
- 开展供应商背景调查
- 制作询价文件
比较与谈判
- 汇总供应商报价
- 制作自动比价表
- 分析历史采购价格
- 制定谈判策略
- 准备招标评审表
合同与订单
- 提取采购合同条款
- 识别采购合同风险
- 生成采购订单
- 跟踪订单与交期
供应商管理
- 设计供应商准入评分
- 开展供应商绩效评估
- 分析供应商风险
- 制定供应商改善计划
- 制作采购节省报告
需求与寻源
1. 澄清采购需求
适用场景： 需要完成“澄清采购需求”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“澄清采购需求”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“澄清采购需求”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“需求与寻源”完成“澄清采购需求”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《澄清采购需求》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
2. 研究采购品类
适用场景： 需要完成“研究采购品类”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“研究采购品类”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“研究采购品类”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“需求与寻源”完成“研究采购品类”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《研究采购品类》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
3. 寻找候选供应商
适用场景： 需要完成“寻找候选供应商”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“寻找候选供应商”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“寻找候选供应商”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“需求与寻源”完成“寻找候选供应商”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《寻找候选供应商》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
4. 开展供应商背景调查
适用场景： 需要完成“开展供应商背景调查”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“开展供应商背景调查”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“开展供应商背景调查”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“需求与寻源”完成“开展供应商背景调查”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《开展供应商背景调查》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
5. 制作询价文件
适用场景： 需要完成“制作询价文件”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“制作询价文件”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“制作询价文件”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“需求与寻源”完成“制作询价文件”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《制作询价文件》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
比较与谈判
6. 汇总供应商报价
适用场景： 需要完成“汇总供应商报价”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 客户背景与历史互动
- 产品方案、价格与授权边界
- 客户需求、异议和当前阶段
文件与操作：
- 新建“汇总供应商报价”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“汇总供应商报价”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 客户背景与历史互动
- 产品方案、价格与授权边界
- 客户需求、异议和当前阶段
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“比较与谈判”完成“汇总供应商报价”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
客户判断、沟通方案、下一步动作及CRM记录
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《汇总供应商报价》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 客户判断、沟通方案、下一步动作及CRM记录
验收方法：
- 不虚构客户事实
- 承诺不超出授权
- 下一步包含负责人和时间
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
7. 制作自动比价表
适用场景： 需要完成“制作自动比价表”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“制作自动比价表”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“制作自动比价表”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“比较与谈判”完成“制作自动比价表”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《制作自动比价表》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
8. 分析历史采购价格
适用场景： 需要完成“分析历史采购价格”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“分析历史采购价格”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“分析历史采购价格”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“比较与谈判”完成“分析历史采购价格”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《分析历史采购价格》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
9. 制定谈判策略
适用场景： 需要完成“制定谈判策略”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 客户背景与历史互动
- 产品方案、价格与授权边界
- 客户需求、异议和当前阶段
文件与操作：
- 新建“制定谈判策略”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“制定谈判策略”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 客户背景与历史互动
- 产品方案、价格与授权边界
- 客户需求、异议和当前阶段
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“比较与谈判”完成“制定谈判策略”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
客户判断、沟通方案、下一步动作及CRM记录
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《制定谈判策略》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 客户判断、沟通方案、下一步动作及CRM记录
验收方法：
- 不虚构客户事实
- 承诺不超出授权
- 下一步包含负责人和时间
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
10. 准备招标评审表
适用场景： 需要完成“准备招标评审表”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“准备招标评审表”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“准备招标评审表”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“比较与谈判”完成“准备招标评审表”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《准备招标评审表》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
合同与订单
11. 提取采购合同条款
适用场景： 需要完成“提取采购合同条款”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“提取采购合同条款”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“提取采购合同条款”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“合同与订单”完成“提取采购合同条款”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《提取采购合同条款》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
12. 识别采购合同风险
适用场景： 需要完成“识别采购合同风险”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“识别采购合同风险”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“识别采购合同风险”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“合同与订单”完成“识别采购合同风险”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《识别采购合同风险》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
13. 生成采购订单
适用场景： 需要完成“生成采购订单”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“生成采购订单”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“生成采购订单”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“合同与订单”完成“生成采购订单”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《生成采购订单》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
14. 跟踪订单与交期
适用场景： 需要完成“跟踪订单与交期”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“跟踪订单与交期”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“跟踪订单与交期”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“合同与订单”完成“跟踪订单与交期”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《跟踪订单与交期》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
供应商管理
15. 设计供应商准入评分
适用场景： 需要完成“设计供应商准入评分”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“设计供应商准入评分”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“设计供应商准入评分”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“供应商管理”完成“设计供应商准入评分”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《设计供应商准入评分》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
16. 开展供应商绩效评估
适用场景： 需要完成“开展供应商绩效评估”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“开展供应商绩效评估”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“开展供应商绩效评估”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“供应商管理”完成“开展供应商绩效评估”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《开展供应商绩效评估》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
17. 分析供应商风险
适用场景： 需要完成“分析供应商风险”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“分析供应商风险”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“分析供应商风险”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“供应商管理”完成“分析供应商风险”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《分析供应商风险》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
18. 制定供应商改善计划
适用场景： 需要完成“制定供应商改善计划”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“制定供应商改善计划”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“制定供应商改善计划”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“供应商管理”完成“制定供应商改善计划”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《制定供应商改善计划》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
19. 制作采购节省报告
适用场景： 需要完成“制作采购节省报告”并形成可检查、可交付结果时。
需要准备：
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
文件与操作：
- 新建“制作采购节省报告”文件夹，把上述材料放进去。
- 将文件夹拖入AI智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”
- 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。
主提示词：
你是一名资深的采购专家，熟悉中国企业中的采购寻源、交易与供应商管理。请帮助我完成“制作采购节省报告”。
【任务背景】
- 企业/部门：[填写]
- 本次目标：[填写]
- 使用对象：[填写]
- 时间范围与截止时间：[填写]
【需要读取的材料】
- 采购需求与技术规格
- 供应商资料、报价和历史记录
- 预算、交期、质量及准入标准
【执行要求】
1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。
2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。
3. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。
4. 围绕“供应商管理”完成“制作采购节省报告”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。
5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。
6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。
【输出结果】
供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
【输出格式】
- 先给结论摘要。
- 再用表格或分级清单呈现详细结果。
- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。
- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。
建议追问：
- 请对《制作采购节省报告》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。
- 请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。
- 请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。
预期输出： 供应商对比、表、风险清单、谈判或采购建议
验收方法：
- 价格口径一致
- 资质与风险来源可追溯
- 最终选择由采购审批流程决定
人工确认边界： 不得编造材料中不存在的事实、数字、政策或结论；正式使用前由岗位负责人复核。
来源与版本说明
- 原始材料文件：岗位20_采购_开源提示词初筛.md
- 内容来源包括4个本地开源提示词项目，以及“AI博主-所有AI文章”“通往AGI之路”两个本地文章库。
- 本手册已将最终使用内容统一改写为中文，并按中国企业岗位场景重新组织。
- 原始采集材料仍保留在岗位初筛文档中；本手册不删除原始来源。
- 当前版本：V1。后续可根据真实使用反馈继续合并重复任务、补充行业模板。