New Bid Project

新建投标分析

分三步提供材料。分析结果按投标工作流组织，不会把无依据内容写成企业事实。

建立招标项目

先把招标文件交给系统

建议同时上传招标正文、技术规范、评分办法和商务附件。文件越完整，资格和废标项检查越可靠。

文 选择招标文件及附件 支持 PDF、Word、Excel、CSV、Markdown、TXT

建议文件

招标公告、招标正文、技术规范、评分表、商务条款、附件目录

建立企业证据

这部分决定系统能否真实判断企业是否具备投标条件。未提供证据的要求会标记为“待确认”。

企 企业资质与能力资料 营业执照、资质证书、产品参数、案例、产能与交付资料标 历史标书与企业模板 用于复用真实内容和保持企业表达口径

没有企业资料也能运行系统只会完成读标和材料拆解，能力匹配与投标建议保持“待确认”。

确认分析范围

1读标项目摘要与要求提取

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2审标资格、评分与废标项

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3决策企业匹配与投标建议

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4编制材料、任务与章节初稿

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5质检漏项和一致性检查

本次重点关注我知道本结果用于内部辅助，正式投标文件仍需销售、技术、商务及负责人审核。